Suomalainen paperi- ja pakkaus jättiläinen Stora ENSO ilmoitti toteuttavansa tuotemerkin - uuden organisaatiorakenteen toiminnan optimoimiseksi ja kilpailukyvyn parantamiseksi. Tämä rakenne on virtaviivaisempi ja tasoitettu, ja seitsemän liiketoiminta -aluetta perustetaan. Tämän muutoksen tavoitteena on korostaa uusiutuvien pakkausten ydinasento ryhmän liiketoimintasalkkuun. Yhtiö totesi, että uusi tasainen ja virtaviivainen rakenne auttaa parantamaan asiakaskeskeisyyttä, parantamaan toiminnan tehokkuutta syventämällä integrointia, vähentämällä hallinnan monimutkaisuutta ja konsolidoimalla edelleen ryhmän suorituskykykulttuuria.
Tämän säätösuunnitelman mukaisesti ryhmän ydinliiketoiminta - uusiutuvat pakkaukset - koostuu neljästä liiketoiminta -alueesta ja sen odotetaan tuottavan noin 60% Stora ENSO: n kokonaisista - -tuottoista vuonna 2024. Nämä neljä liiketoiminta -aluetta ovat: ruokapalvelut ja nestemäinen pahvi, Cardstock, Boxboard ja pakkausliuos. Yhtiö huomautti, että jokainen liiketoiminta -alue on sitoutunut tarjoamaan laaja valikoima uusiutuvia kuituja - -pohjaisia pakkausmateriaaleja, jotka kattavat erilaisia muotoja, kuten paperilaatikoita, laatikoja, kuormalavoja, kuppeja ja pakkauspusseja, joita käytetään laajasti useissa teollisuuden kentissä, kuten ruokia ja juomia, e - -yrityksiä, lääkkeitä ja kosmeteria.
Ryhmän jäljellä oleva liiketoiminta, joka vastaa noin 40% Stora ENSO: n kokonaisista - vuoden tuloista vuonna 2024, jaetaan edelleen kolmeen erilliseen liiketoiminta -alueeseen: biomassamateriaalit, puutuotteet ja metsät. Stora ENSO kertoi, että nämä liiketoiminta -alueet tarjoavat itsenäisesti toiminnan lisäksi myös vahvaa tukea yrityksen uusiutuville pakkaustuotteille puunhankintojen ja raaka -aineiden tarjonnan suhteen.
Operaation ja tarjonnan välisen synergian parantamiseksi edelleen, sahojen toiminta ja hallinta ja "rakennusratkaisut" Pohjois -alueella sijaitsevat tehtaat säädetään lähimpään pahvi- tai massantuotantopohjaan maantieteellisissä paikoissa. Keski -Euroopan rakennusratkaisut ja sahat pysyvät edelleen puutuotteiden liiketoiminta -alalla. Yhtiö vahvisti myös, että Wood Products -yrityksen asiakkaat saavat edelleen keskeytymättömiä palveluita globaalin myynti- ja palveluverkostonsa kautta.
Yksi merkittävimmistä muutoksista uudessa organisaatiorakenteessa on johtamisasteiden alentaminen. Tämä tarkoittaa, että voitto- ja tappiovastuu hajautetaan edelleen, mikä on lähempänä asiakkaita ja erityistä operatiivista toimintaa. Sopeutumisen jälkeen Stora ENSO: lla on seitsemän liiketoiminta -aluetta. Näillä liiketoiminta -alueilla ne on jaettu edelleen 21 yritysosastoon. Stora ENSO: n toimitusjohtaja Sault kommentoi: "Huolellisesti suunnitellun uuden organisaatiorakenteen tavoitteena on maksimoida asiakas- ja liiketoiminnan keskittyminen, toiminnan tehokkuus ja synergia, varmistaa toimitusketjun integroinnin edut ja lopulta vahvistaa suorituskykyämme ja tulosta - suuntautuneen yrityskulttuurin." "
Uusien johtajuusvarausten suhteen Marku Luotto johtaa uusia elintarvikepalveluita ja nestemäisiä kartongialueita, Andreas Bermose johtaa Cardstock -liiketoiminta -aluetta, ja Hanu Kasurinen johtaa Boxboard -liiketoiminta -aluetta. Yhtiö huomautti myös, että nykyiset johtajat johtavat edelleen muita liiketoiminta -alueita. Ne ovat: Caroline Wagnerin johtama pakkausratkaisujen liiketoiminta -alue, Johanna Hagelbergin johtama Biomassamateriaalien liiketoiminta -alue, Lars Volkerin johtama Wood Products -liiketoiminta -alue ja Thomas Hagelbergin johtama metsätoimintaalue.
Uuden organisaatiorakenteen on tarkoitus tulla voimaan 1. heinäkuuta 2025. Yhtiö korostaa, että kaikkiin asiaankuuluviin muutoksiin on tehtävä yhteinen päätös - neuvottelujen ja muiden mahdollisten oikeudellisten menettelyjen tekeminen kaikissa vaurioituneissa maissa/alueilla. Stora ENSO kertoi, että sen nykyinen ulkoinen osaston raportointirakenne pysyy muuttumattomana.
Edellä mainitun - mainittu organisaatiorakenteen ilmoituksen lisäksi Stora ENSO: n ensimmäinen - neljännes 2025 julkaistut tulokset osoittavat, että yhtiön myynti kasvoi 9% vuodessa - - vuodessa 2,362 miljardiin eurolla, pääasiassa tuotteiden hintojen nousun ja toimitustilavuuden nousun vuoksi. Mukautettu käyttökate kasvoi vuosi - - -vuotisina neljännen peräkkäisen vuosineljänneksen 175 miljoonaan euroon, ja vastaava oikaistu käyttökateprosentti nousi myös 7,4%: iin. Yhtiön analyysi osoittaa, että hinnankorotuksen, myynnin määrän ja valuutanvaihtokurssin ja poistojen aiheuttamat positiiviset vaikutukset ovat riittäviä kuitukustannusten nousun aiheuttamat haittavaikutukset.
Viimeaikaisen toiminnan edistymisen kannalta yhtiön tuotemerkki - uusi kuluttajapakkaus pahvituotantolinja OULU: ssa, Suomessa, on aloittanut joukkotuotannon tämän vuoden maaliskuusta lähtien. On odotettavissa, että tuotantolinja saavuttaa tauon - jopa tulospisteen ennen korkoja, veroja, poistoja ja poistoja vuoden 2025 loppuun mennessä, ja sen on tarkoitus saavuttaa täysi tuotantokapasiteetti vuoteen 2027 mennessä. Lisäksi Stora ENSO on myös saanut hyväksynnän kilpailun sääntelyviranomaiselta ja jatkaa sen hankkimisuunnitelmansa suomalaisen sahan. Tämä yrityskauppa julkistettiin lokakuussa 2024, ja kaupan odotetaan valmistuvan ensi kuun alussa (viitaten toukokuussa 2025).
Näyttäen Stora ENSO ennustaa, että markkinoiden kysyntä pysyy edelleen hitaana ja epävakaassa. Yhtiö uskoo, että tähän vaikuttavat pääasiassa tekijät, kuten makrotaloudellisen ja geopoliittisen epävarmuustekijöiden tehostaminen ja kuluttajien luottamuksen väheneminen. Sillä välin Stora ENSO odottaa, että kapasiteetin rampin - johtuen UULU: ssa, Suomessa sijaitsevassa pakkauslaudalla tuotantolinjassa, sen mukautettuja käyttöliittymiä koko vuoden 2025 ajan vaikuttaa negatiivisesti noin 100 miljoonaan euroon, ja suurin osa vaikutuksista odotetaan tapahtuvan toisella vuosineljänneksellä 2025.
Vuodelle 2025 Stora ENSO on asettanut useita keskeisiä tehtäviä: rakentaa jatkuvasti virtaviivaisempaa ja ketterämpää organisaatiorakennetta asiakkaiden ja liiketoiminnan suuntautumisen parantamiseksi ja yleisen toiminnan tehokkuuden parantamiseksi; Toteuttaa kattavasti organisaation rakenteen uudelleenorganisointia, pyrkii virtaviivaistamaan toimintaa ja parantamaan ydinliiketoiminta -alueiden (erityisesti uusiutuvan pakkausliiketoiminnan) tehokkuutta; Mainosta pakkaustuotteiden tehtaiden muutosta pohjoismaisessa alueella kohti integroitua liiketoimintamallia, optimoimalla koko arvoketjun ja vahvistamalla asiakasta - keskuksen käsite; Integroimalla ja muuttamalla viisi riippumatonta osastoa seitsemäksi virtaviivaiseksi liiketoiminta -alueelle ja täydennettynä tehokkaalla ryhmällä - -tasotuki, yritysvastuut selkeytettiin edelleen ja johtamisen monimutkaisuutta väheni. Lisää tuotantoa ja hyödyntää täysimääräisesti miljardia euron investointeja uuteen pakkaustuotantolinjaan integroidussa tehtaalla Oulussa, Suomessa, mikä parantaa Stora ENSO: n markkinoiden kilpailukykyä.
